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2016年6月ACCA考试F5科目考试技巧分析

来源:中博 | 更新:2016/5/30 0:00:00 | 关键词:ACCA考试,F5科目,考试技巧

摘要:六月份的考试很快就要到了,中博小编为大家整理了ACCA F5学科的一些复习建议,希望对大家的复习备考有所帮助。

六月份的考试很快就要到了,中博小编为大家整理了ACCA F5学科的一些复习建议,希望对大家的复习备考有所帮助。
  1.先将书本上的知识点全面复习,避免出现“盲区”;
  2.选择题可以借助中博诚通练习册或BPP练习册;
  3.大题还是要以历年真题为主要参考,建议至少将2010至今的真题做完。
  4.做完题学会归纳整理,尤其文字部分。
  5.做题中不要用草稿纸,培养做题的逻辑思路和框架
  由于TIPs只是预测所以可能和正式考试内容有出入,希望学员全面复习准备,谨慎正确使用TIPs。
  Topic forecast:
  Part A Specialists costs and management accounting techniques
  1: ABC, advantages & disadvantages
  2: Throughput Accounting , Bottleneck/TPAR
  3: Target coting
  PART A部分要求大家理解清楚知识点,计算要熟练并且总结文字部分。
  这一章需要看的真题有:
  ü2015 Dec Q1
  ü2015 Jun Q1
  ü2014 Dec Q2
  ü2014 Jun Q1
  ü2013 Dec Q2
  ü2013 Jun Q3
  ü2012 Jun Q2
  ü2011 Jun Q5
  Part B Decision-Making techniques
  1: Pricing decisions
  –Explain the factors that influence the pricing of a product or service
  –Derive and manipulate a straight line demand equation.
  –Calculate the optimum selling price and quantity for an organization (MR, MC)
  –Transfer pricing problem
  ü2015 Jun Q4
  ü2013 Jun Q1/Q3
  ü2011 Jun Q2
  ü2010 Dec Q4 ( pricing 部分)
  ü2010 Jun Q1 (mark- up pricing analysis 部分)
  ü2010 Jun Q4
  2: Risk& uncertainty
  –EV
  –Maxi-max, Maxi-min, Mini-max regret
  –Decision tree
  ü2014 Jun Q4
  ü2013 Jun Q1
  ü2011 Jun Q1
  3: Relevant cost analysis for specific decision situations
  –Make or buy ( with spare capacity & without spare capacity)
  –Multiple Limiting factor &shadow price
  ü2014 Dec Q3
  ü2013 Dec Q1
  ü2012 Jun Q1
  ü2011 Dec Q1
  Part C Budgeting and Control (variance analysis 也包含在这个部分)
  1:Budgeting (以文字为主,计算关注learning curve)
  –Types of budgeting ( especially Rolling budgeting &ZBB &Incremental Budgeting )
  –Advantages &disadvantages of different budgets
  –Different budgets can be applied to which business
  –Learning curve
  ü2013 Dec Q3
  ü2013 Jun Q5
  ü2012 Jun Q3 (top-down budgeting 优缺点)
  ü2012 Jun Q4 (standard costing and TQM)
  ü2011 Dec Q3 (objectives of budgeting)
  ü2009 Dec Q2 (learning curve)
  ü2009 Jun Q5
  2: Variance analysis
  –Calculation of market share and size variance
  –Calculation and analysis of material Mix and yields variance and reasons
  –Calculation and analysis of Planning and operational variance
  –how to assess the performance of managers based on the variance calculation
  ü2014 Dec Q5
  ü2013 June Q4
  ü2012 Dec Q2
  ü2011 Dec Q5
  ü2011 Jun Q3 (b) 文字
  ü2009 June Q3 (a)文字
  Part D Performance measurement and control
  绩效评估类题目比较综合,也很难从之前的题目总结出模板,因为每道题的分析都不一样,这部分需要同学们多做题,多见见题目,找找感觉。做题技巧是,多结合scenario, 不要说空话,要用题目信息,并且要给出自己的Opinion, 也就是你认为被评估的这家公司到底表现的好还是不好,为什么?结合练习册里面的习题,自己整理汇总出来大题点。
  1: Performance evaluation (including ratio analysis)
  2: ROI&RI
  3: Transfer Pricing
  4: Balance scorecard
  ü2015 Sep (KPI考核)
  ü2014 DEC Q4(平衡计分卡;performance evaluation航空公司 KPI)
  ü2014 Jun Q3 ( RATIO & Transfer pricing)
  ü2013 Dec Q4 I/S analysis,
  ü2013 Jun Q2(平衡计分卡;Service KPI)
  ü2012 Dec Q3
  ü2012 Jun Q5
  ü2011 Dec Q2 (transfer pricing)
  ü2011 Jun Q4
  ü2009 Dec Q4
  ü2009 Jun Q2

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