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12月ACCA考前P3知识点综合讲解

来源:中博 | 更新:2016/11/21 0:00:00 | 关键词:ACCA P3

摘要:ACCA P阶段的课程难度相当于硕士阶段的课程,是对F阶段课程内容的延伸。

ACCA P阶段的课程难度相当于硕士阶段的课程,是对F阶段课程内容的延伸。

ACCA P3这门课程与F1、F5有直接联系,要求考生综合运用所学财务和商务技能,切忌陈述相关模型!

整个课程主要围绕:战略定位、战略选择、战略实施等方面,考核学员的商业敏感度(sensitivity)、商业模型的熟悉程度以及英文表达理解能力(朋友圈7月10日左右)

11年6月考纲进行了重大调整,加入了大量管理会计相关知识,需要大家加以注意和重视!

以下,我将以ACCA考纲为框架,介绍P3当中涉及的模型以及考点;今后,将对重点考点进行筛选,并单独进行分析。

大纲:A部分是战略定位,主要包括:分析外部环境对组织的影响,以及组织面临的竞争因素;分析组织的内部资源和能力,从而考虑组织如何获得并利用这些资源和能力;组织也需要思考不同利益相关者的责任、期望、商业道德和文化等是如何影响组织目标的。

PESTEL analysis

SWOT analysis

Strategy lenses

Strategic drift

National competitiveness - diamond

Five forces - competitive environment

PLC

Strategic capability

Value chain

Upstream / Downstream supply chain management

Mission, values and objectives

Stakeholders

Benchmarking

Cultural web

Knowledge management

Learning organization

CSF & KPI

Scenario planning

 

B部分是战略选择,组织一旦确定了自己的战略定位,就要开始考虑未来的发展方向。这一部分是关于组织未来的决策以及组织应对外部环境的方式。 

Generic strategies

Strategic clock

TOWS analysis

Ansoff's Product-Market strategy

Methods of growth / Strategic development

Suitability,feasibility,acceptability

 

3 rationale for adding value

BCG

Withdraw strategy

Ashridge matrix

 

C部分是战略架构,包括组织结构、组织内外部关系等方面。 

Organisational structures

Force field analysis

Lewin’s unfreeze- transition (change) - freeze

Balogun and Hope Hailey model - Nature/ Scope

Henry Mintzberg has identified six configuration stereotypes

 

D部分是业务流程重新设计,具体包括支持企业战略的组织要素、业务流程重新设计等。 

Harmon’s process-strategy matrix

Outsourcing

Swim lane

 

E部分是信息技术。信息技术的运用通常是业务流程重新设计的方式之一。现有很多流程常常是效率低下的,运用新技术和电子商务模式会提高流程效率。这部分内容主要包括信息技术与战略的关系、信息技术对供应链的影响、信息技术对营销的影响等。 

7Ps-electronic marketing

6Is-marketing characteristics of electronic media

Software selection and evaluation process

Generic software advantage & disadvantage

E-procument

Customer relationship management结合Technology

 

F部分是项目管理。许多战略行动的实施是以项目管理的方式实现的。这部分内容主要包括项目管理中的各种文档要求、项目规划的相关实践、项目进展控制等。 

Project相关定义

Project constraints

Business case的核心内容

Project initiation document的核心内容

Project slipage对应的Action

Project benefit

Risk management

Benefit realization review Vs Lessons learnt review

PIR Vs PPR

Project management effectiveness

 

G部分是财务分析。财务分析的重要性在战略定位、战略选择和战略实施各个环节都会体现出来,主要包括财务与战略的关系、现金规划、融资策略、预算流程、成本控制、战略备选方案的财务评价、财务比率分析等内容。 

Linear regression

Time series analysis

Financial analysis (ratio)

Standard costing

Variance analysis

Budgeting

Investment appraisal

Decision tree

Pricing strategy

H部分是人员管理,这里的人员包括员工和领导。组织中人力资源能否支持战略是非常关键的事项。成功的战略规划和实施需要有效的招聘、培训和组织、领导力等要素。

Leadership

Job design

Staff development

Competency frameworks

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