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以管窥天:浅析ACCA P5 201512Q1答题思路

来源:中博 | 更新:2016/7/26 0:00:00 | 关键词:ACCA P5

摘要:P5在被很多中国籍的大陆在校考生视为太难而放弃学习的同时, 其在被职场上财务管理经验丰富的在职经理人们热情拥趸更是实情: P5实在是太有趣了, 学起来真是有用, 天天收获丰盛!

P5在被很多中国籍的大陆在校考生视为太难而放弃学习的同时, 其在被职场上财务管理经验丰富的在职经理人们热情拥趸更是实情: P5实在是太有趣了, 学起来真是有用, 天天收获丰盛!

我自己在P1,P2,P3和P5的教学领域均有涉足,除了P2的教学经验相比其他P阶段三门任教的授课确实薄弱些外,我最强项的P1或P3课程却不是最爱的, 最爱的课程竟然是很多老师都头疼甚至不喜欢的P5。

因为P5的出题, 无论什么时候都能带给我全新的感觉, 那是其他课程在同样上了不下80次之后所不能带来是喜悦和新鲜活力。

非急功近利的ACCA热爱者们有福了, 不喜欢炒残羹冷炙的全球学员有福了。

P5在每道题的设计中匠心巧思, 帮助你带到崭新的视野,不停地扩张你新的思考和分析境界。

比如,同一个考点EVA几乎在每次的考试都能出现,但在201512Q1i15EVA不是201506Q4a8EVA的简单重复,不是201412Q1ii14EVA完全看不着痕迹,更不是 201406Q1iii9EVA计算加Assumption。

当案例的行业背景、宏观和微观场景发生变化的时候,必须重新设身处地出发, 将所学习到的知识点, 具体问题具体进行分析和评估, 简单重复以前考题的思路肯定是死路一条。

灵活无比, 是不是就没有章法可循了呢?

不是的, 大大相同, 小小有异而已。

201512Q1

牢记Report的Format是Q1永恒的考试主题。

言简意赅、去繁就简的开场白和简洁有力的总结收尾, 不仅给Marker留下思路清晰的好印象,更是考场熟手变高手的武功秘诀!

①15EVA

在遇到这类题,先看标号Notes, 这道题10个Notes刚好是10个分析点, 缺一不可。

在每个Notes中,正反两方面的对错再具体分析。

15分的要求清晰知道如何均匀地分布如上的10+5中。

最后重新梳理一遍,保留下好的枝干部分,改进调整已有的不足, 增删相关的细节部分。

满分15分在规定的22分钟答题时间内即可括入囊中, 大功告成。

如果死记硬背前次的考题,是吃力不讨好。

简单的重复只能引起Marker的反感, 没有运用能力的考试会立刻露馅。

②6CSF&KPI

先瞄准Mission Statement, P5的每道题的核心灵魂都是Aiming, Goals, Objective等抽象方向。

在实现的过程中出现的问题, 就是Performance Measurement了。

针对CSF而量身定做的KPI, 简单地可以视为measurable metrics. 至于现有的KPI是否Suitable to CSF, 三三成对一一分析好的设计在哪里,需要补充后更完美的建议是什么, 然后给出recommendation,每个标准2分,3个标准6分平衡论述,完美收官!

以虚怀若谷的心来学习在大的跨国机构做商务建筑系统, 你所面对的Stakeholders Expectation应考量具体Customer, Employee和Shareholders不同需求。

千万不要一刀切,不被第一问牵着走,要超越第一问, 更深入更广博地思考解决企业难题。

这道题其实有考官最新文章做拓展指引, 答题其实是很流畅的。

并且,这道题很相似地出现在P3的同考季的第二题中,对3天后P3的考生有莫大的帮助。

这也是我每次P阶段打通来上课的主要原因,彼此融会贯通对答题思路有益无损。

③5JIT; Kaizen; Cost of Quality

在前两问的基础上,加深难度, 3个新项目中如何设计KPI?

这3个新项目是考纲Part F针对Current development的测试, 需要一定的基本功才行。

先把概念摆出来。

再立足现有Existing KPI带入到3个不同的新项目中再看是否appropriate。

能够achieving its objective, 则有beneficial。

要求比较高,理论和实践的完美结合才能拿到这高难度的5分。

没有能力驾驭并灵活运用知识的考生,会死得很难看。

④10IS

在前一问的基础上进一步顺延,难度在广度和深度两个维度达到顶点。

关键词:Impact

能将Information System在新项目上的作用影响说出个头头是道,没有实践工作经验的考生真的会觉得无从着手。

有经验则现场发挥即可, 在前一问3个新项目的heading下围绕IS展开运用:ERP; EMS; EDI;6-Sigma, 落实Change前后带来的New Function, 新项目的要求,能否达到新项目的要求?

IS如何结合新项目满足要求?

当思路是环环相扣,思考问题一环更比一环严谨, 见解深邃的答案就会跃然纸上。

这道题做完,你内心满是对P5考官设计题目精妙的敬佩, 你只会想说一句话: P5, 我爱你, 真的深爱你!

学习,不要简单地以通过考试为目的, 如果敢于突破自我框架的设限, 用开放热爱的头脑持续性地接受和掌握, 你会发现P5是最凸显ACCA核心魅力的一门课程。

愿我所体会到的P5之爱, 你也能亲自触摸、亲近、经历到!

祝你通过P5的学习后,因获着了个人的独立思考能力和分析运用解决问题能力的提升, 在家庭和工作中满有恩典、福杯满溢!

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